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Un rapport intersectoriel appelle à un nouveau contrat social pour soutenir le développement communautaire

Un nouveau «contrat social» qui promeut une plus grande égalité, des opportunités accrues et une action collective plus large est nécessaire pour créer un avenir plus sûr et durable pour les communautés britanniques, indique un nouveau rapport.

Le rapport, Communautés résilientes, par Cumberland Lodge, en partenariat avec The Young Foundation, répond aux événements et développements récents tels que la pandémie de Covid-19, le mouvement Black Lives Matter, l'incendie de la tour Grenfell, le scandale Windrush et les crises climatiques et de réfugiés dans le monde.

Il appelle à une plus grande collaboration entre les secteurs privé et public pour conduire le changement, affirmant que le financement à lui seul ne suffit pas et que les approches axées sur la communauté et axées sur la communauté doivent être au cœur de toute initiative de développement.

Le rapport s'appuie sur l'expérience collective de décideurs politiques, de représentants d'entreprises, d'universitaires et d'étudiants en recherche, de jeunes, de chefs religieux, d'activistes et de praticiens de la société civile, pour examiner les moyens d'aider les communautés britanniques à devenir plus résilientes, et propose une série de recherches. des idées pratiques soutenues.

Publié en deux parties, le premier passe en revue les recherches existantes et les exemples de bonnes pratiques, mettant en évidence les défis de la cohésion et de la résilience communautaires au Royaume-Uni et les approches pour les renforcer grâce à une citoyenneté collaborative et active, aux communautés confessionnelles, aux arts et à la culture, aux sports et à la communauté. loisirs, affaires et entrepreneuriat et éducation.

La deuxième partie présente 24 recommandations spécifiques destinées aux décideurs et praticiens britanniques, afin de soutenir une plus grande résilience des communautés. Celles-ci sont regroupées autour de cinq idées clés qui ont émergé de conversations intersectorielles et de recherches menées plus tôt cette année:

  1. Favoriser un leadership communautaire et une prise de décision plus forts
  2. «Élargir le cercle», pour entendre plus de voix
  3. Développer et augmenter les espaces communautaires et l'appropriation communautaire
  4. Centrer le suivi et l'évaluation de la résilience communautaire sur un impact significatif
  5. S'appuyant sur une sagesse partagée, pour aider à créer un avenir meilleur.

Le rapport a été rédigé par le Dr Sinéad Fitzsimons, chargé de recherche en éducation et développement à Cambridge Assessment, qui fait partie de l'Université de Cambridge.

Dit-elle:

«Ce projet a mis en évidence que le financement à lui seul ne mènera pas à un développement communautaire durable. L'augmentation du financement fera une différence, mais plus important encore, le financement doit être utilisé efficacement. Le secteur privé et le secteur public doivent travailler ensemble pour garantir que les approches axées sur la communauté et axées sur la communauté soient au cœur de toute initiative de développement.

«La pandémie de Covid-19 a mis en évidence des défis supplémentaires pour les communautés. Bien que nous ne pouvions pas prévoir ce qui se passerait lorsque nous avons commencé ce travail, à bien des égards, c'est le moment idéal pour partager les recommandations qui ont émergé, car la façon dont beaucoup de gens pensent à la vie communautaire est déjà en train de changer.

«Un nouveau contrat social est nécessaire pour promouvoir une plus grande égalité, des opportunités accrues et une action collective plus large pour créer un avenir plus sûr et durable pour toutes les communautés du Royaume-Uni, y compris les membres de la communauté qui ont été précédemment oubliés ou privés de leurs droits.»

Helen Goulden, directrice générale de The Young Foundation, a ajouté:

«Ce rapport formule des recommandations fortes et claires pour soutenir des communautés plus fortes alors que nous émergeons dans une longue période d’incertitude et de reprise. Comme jamais auparavant, nous voyons le potentiel d'une société et d'une économie avec la communauté et le bien-être en son cœur. À la Fondation Young, nous comprenons que c'est le double pouvoir de l'imagination et de la mise en œuvre – de penser et d'agir – qui crée un changement social positif. Ce rapport présente un autre appel à l'action auquel nous devrions tous prêter attention. »

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