Catégories
Actualités

Quand les choses se compliquent – Collaborez

Collaboration à but non lucratif

Les organisations à but non lucratif qui envisagent la dissolution réfléchissent de manière créative et s'efforcent de survivre à certains des défis opérationnels et de financement les plus difficiles auxquels la plupart aient jamais été confrontés. Nous savons tous que 2020 a été une année brutale pour tout le monde, y compris les organisations à but non lucratif. Au fil des ans, nous avons conseillé de nombreuses organisations de mettre fin à leurs activités et, dans de nombreux cas, il y a eu un ou plusieurs programmes de base qui pourraient être sauvés.

Dans de nombreux cas, la collaboration avec une autre organisation à but non lucratif est la solution. Un partenaire conjoint peut permettre à une organisation à but non lucratif en difficulté de continuer à fournir ses programmes les plus viables sous une forme ou une autre.

Bien que la plupart des gens pensent aux fusions lorsqu'ils pensent à des collaborations à but non lucratif, la collaboration à but non lucratif peut prendre de nombreuses formes. Voici quelques exemples de partenariats collaboratifs que nous avons contribué à développer:

  1. Relations contractuelles. Les organisations restent juridiquement indépendantes mais acceptent contractuellement de collaborer sur un projet ou programme. De tels arrangements peuvent également conduire à des ressources partagées telles que des espaces partagés ou des services administratifs.
  2. Alliance stratégique / affiliation. Les organisations restent juridiquement indépendantes mais modifient la structure de leur conseil d’administration afin que les membres des conseils se chevauchent. Des droits d'approbation ou de veto supplémentaires peuvent être accordés. Cet arrangement peut également conduire à des propositions de financement conjointes, à des espaces partagés et à des arrangements de dotation en personnel.
  3. Contrat de gestion. Parfois, il est logique pour une organisation qui a du mal à maintenir du personnel qualifié de passer un contrat avec une organisation plus grande pour la gérer. Les accords de gestion peuvent aider une organisation à but non lucratif en difficulté à se remettre sur pied. Les accords de gestion à but non lucratif peuvent également être un précurseur d'une fusion, car ils permettent à l'organisation plus grande de mieux comprendre les risques et les opportunités associés à l'organisation à but non lucratif en difficulté avant de s'engager à la reprendre.
  4. Fusionnement. Une fusion est la consolidation juridique d’une organisation à but non lucratif dans une autre. Le conseil d'administration de l'organisation à but non lucratif fusionnée est dissous ou incorporé au conseil d'administration de l'entité survivante. Les actifs, passifs et autres obligations légales sont également absorbés par l'organisation à but non lucratif survivante.
  5. Consolidation. Une consolidation fait généralement référence à une combinaison juridique d'organisations en créant une nouvelle organisation avec un nouveau nom et une nouvelle identité de marque. En règle générale, un nouveau conseil d'administration et un personnel composé de représentants de chaque organisation sont nommés pour le diriger.
  6. Joint Venture. Les coentreprises font référence à la fois aux relations contractuelles et aux nouvelles entités qui sont généralement régies conjointement par les partenaires de collaboration.
  7. Transfert de programme. Un transfert de programme est le transfert de l'administration d'un ou de plusieurs programmes d'une organisation à une autre. Cela peut être réalisé en transférant les actifs (y compris les fonds affectés) et les passifs du programme d’une organisation à but non lucratif à une autre via un contrat. Cela peut aussi être accompli
  8. Parent-filiale. La création d'une structure mère-filiale implique généralement l'acquisition du contrôle ultime de la filiale à but non lucratif dans la société mère. En règle générale, la société mère assume alors certaines des fonctions administratives tandis que la filiale à but non lucratif et ses programmes restent intacts.
  9. Contribution et affiliation. Les organisations à but non lucratif créent une structure d'adhésion dans laquelle une organisation devient membre de l'autre avec divers droits de gouvernance et de distribution. Le parti qui acquiert les droits d'adhésion apporte également certains actifs à l'organisation en échange de ces droits.

Les défis financiers ne doivent pas nécessairement signifier l’échec de la mission d’une organisation à but non lucratif. Avec le bon partenaire stratégique et un fort désir de coopération, il existe souvent un moyen de préserver des services essentiels.

Ellis Carter est un avocat à but non lucratif autorisé à exercer à Washington et en Arizona. Ellis conseille les clients exonérés d'impôt sur les questions fiscales fédérales et la réglementation de la collecte de fonds à l'échelle nationale.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *