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Ce que veulent les donateurs – Saison 3, épisode 5: Adobe

Fundraisers, le prochain épisode de What Donors Want est sorti, avec un regard exclusif dans les coulisses de l'une des plus grandes entreprises technologiques au monde – Adobe.

Pour ceux qui n'ont pas encore écouté, Ce que veulent les donateurs est un podcast par I.G. Conseillers, qui offre une vision fraîche, dynamique (et légèrement irrévérencieuse) de la collecte de fonds pour les dons majeurs du point de vue du donateur. À chaque épisode, nous interviewons un type différent de donneur majeur et y allons droit: que font-ils réellement vouloir des collecteurs de fonds qui les cultivent. Tout cela et bien plus – directement de la bouche du donneur.

Nos épisodes passés présentent une grande variété de donateurs – de la Fondation Bill & Melinda Gates à Comic Relief. Et maintenant, notre 27e épisode plonge en profondeur dans le monde de la philanthropie d'entreprise et du bénévolat des employés, où nous avons eu le plaisir de discuter avec Katy Goodrich, directrice de la réussite client d'Adobe UK et chef de l'équipe Impact social. Katy nous a fourni un aperçu fantastique de leurs relations avec des partenaires caritatifs, ce qui aide à démystifier de nombreuses idées fausses sur la responsabilité sociale des entreprises et les dons.

Idée fausse n ° 1: les entreprises sont comme les autres bailleurs de fonds

Un mythe que nous entendons couramment chez I.G. est que les collecteurs de fonds s'attendent à ce que les entreprises engagent d'importantes subventions en espèces, comme les autres donateurs traditionnels.

Cependant, toutes les tendances du secteur indiquent que les dons en espèces des entreprises diminuent, tandis que les partenariats à valeur partagée et les dons en nature augmentent.

Katy nous a expliqué pourquoi Adobe Creative Business Jam, une journée de bénévolat des employés organisée avec des partenaires caritatifs entrepreneurs TERN et Hatch, a été un tel succès. Oui, Adobe a soutenu financièrement les organisations, mais le partenariat et l'impact étaient bien plus que cela. Non seulement les compétences des employés d'Adobe ont aidé les entrepreneurs à résoudre les besoins de l'entreprise, mais l'événement a aidé les employés d'Adobe à mieux se connaître et, par conséquent, a amélioré les silos de travail internes. C'est un exemple fantastique de partenariat à valeur partagée – où il y a à la fois un retour sur investissement commercial et social.

Logo du podcast Ce que veulent les donateurs

Idée fausse n ° 2: les entreprises mondiales ne s'associent qu'avec de grandes organisations caritatives

Bien que de nombreuses petites organisations caritatives craignent que les entreprises ne soient pas intéressées par des partenariats avec de petites organisations, Adobe prouve que c'est faux. Katy nous a expliqué que les entreprises comme Adobe veulent avoir un impact local et que l'engagement avec de petits partenaires caritatifs peut donc être vraiment percutant et significatif. Dans le cas d’Adobe, leur mission est de révolutionner la créativité numérique pour tous. Par conséquent, aider les petites organisations à poursuivre leurs missions sociales en leur fournissant des ressources numériques auxquelles elles n’auraient pas accès autrement est très efficace.

Idée fausse n ° 3: les entreprises s'en moquent

Oui, Adobe est un géant mondial des logiciels informatiques, mais derrière toute la fumée et les miroirs, les gens sont au centre de l'entreprise et les gens se soucient. Même si de nombreux rôles à impact social au sein des entreprises, comme Katy's, sont soit à temps partiel, soit bénévoles, les personnes qui occupent ces rôles apportent généralement beaucoup d'énergie et de passion et souhaitent créer d'authentiques relations humaines lors de la construction de relations. Les partenariats d'Adobe avec TERN et Hatch ont été si significatifs que les deux organisations ont été honnêtes et transparentes quant à leurs objectifs de partenariat – des qualités qui, selon Katy, ne sont pas toujours faciles à trouver.

Des relations solides contribuent également à influencer l’impact commercial. Comme l'a noté Katy, «il s'agissait de la connexion humaine, il s'agissait de l'impact, il s'agissait de dire que nous avons eu cette conversation – six mois plus tard, comment cette conversation s'est-elle déroulée, comment cette journée passée avec un employé d'Adobe a-t-elle eu un impact sur entrepreneur particulier et comment cela pourrait-il changer dans un an? »

Adobe souhaite que ses relations avec ses partenaires caritatifs soient durables. Le conseil de Katy à ceux qui cherchent à s'associer avec des entreprises? « Aussi ringard que cela puisse paraître, apportez-vous tout entier à l'engagement ».

L'interview a été éclairante, avec tant d'autres exemples et conseils pour nouer des relations avec les entreprises sur lesquels s'appuyer en écoutant l'épisode complet. Vous pouvez entendre toute la conversation entre Katy Goodrich et Rachel Stephenson Sheff de I.G. et
Jasmine Awad en vous abonnant à Ce que veulent les donateurs sur iTunes et Spotify.

Restez à l'écoute pour un prochain épisode très excitant à venir.

Amy Whight travaille chez I.G. Advisors, un cabinet de conseil en stratégie d'impact social basé à Londres. Contactez-nous si vous souhaitez en savoir plus.

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